居然之家怎么样

1. 居然之家怎么样

居然之家是不错的。居然之家成立于1999年，是以中高端为经营定位，为顾客提供设计、材料、家具、家居用品及饰品等“一站式”服务。
融家装设计中心（乐屋）、家具建材品牌专卖店、建材超市（丽屋）、家居商场（尚屋）等多种业态为一体的大型家居建材主题购物中心。是中国家居建材流通业第一服务品牌和国际知名商业零售品牌。

居然之家其他情况简介。
居然之家从设计到装修，从购买材料到家具配套，从家用电器到家居用品、家饰用品，也就是说从拿到房子钥匙到正式入住，消费环节都可以在居然之家实现。且居然之家内参展家具都为合约商家提供，并由居然之家负责审核调查，保证消费者的权益。

2. 居然之家的发展战略

2002年12月，居然之家第四届九次董事会确定了居然之家公司的企业发展战略。这个战略分两步走，第一步是用2003-2004年两年左右的时间在北京东南西北各开1家5-8万平米的连锁店，确立居然之家在北京的行业的行业领导地位和区域优势。这一步目标已经实现。居然之家发展战略的第二步是从2005年开始，用3-5年的时间，在全国大中城市开办连锁店30-50家，年销售额突破200亿元，跻身中国大型商业连锁企业之列，成为中国家具建材流通业第一品牌。公司正沿着董事会制定的发展战略稳步前进。 日前，居然之家成都首家店即将盛大开业，这标志着居然之家全面完成在西南地区中心城市的战略布局。未来3至5年内，居然之家将在川、渝、贵三地至少开出12家店，全面抢占西部家居市场高地。从2006年10月重庆金源店开业，居然之家在西南地区布下第一枚棋子，到2008年5月昆明店开业，到2010年8月重庆二郎店开业，再到2011年3月贵阳店开业，居然之家进一步巩固了在西南地区的战略地位。而2011年9月24日成都店的盛大开业，标志着居然之家全面完成在西南地区的战略布局。5年布局300家店“十一五”以来，居然之家在全国的拓展势头日趋强劲。据记者了解，居然之家的品牌战略目标是，未来3～5年内在全国开到150～300家连锁店，争取年销售额突破500亿元，成为中国家居建材流通业绝对第一。作为家居建材流通行业的一面旗帜，从北京一个单店起家，居然之家用了12年的时间，迅速将触角延伸向全国省级及地级城市。居然之家已开拓进驻全国21个省会城市，9个地级城市，在北京、太原、重庆、沈阳、武汉、西安、昆明、呼和浩特、济南、大同、哈尔滨、唐山、鄂尔多斯、贵阳等大城市开设了60余家大型中高档家居建材购物中心，年销售额超过200亿元，在中国家居建材界占据着重要地位。 居然之家西南分公司总经理张宗荣表示，西南地区的重庆、四川、贵州三地，是居然之家西南分公司负责重点发展的区域。进驻成都，意味着居然之家向西部不断深入的战略布局将掀开新的一页。未来3—5年内，居然之家西南分公司计划在四川地区的开店数量将达到5家，重庆地区将达到4家，贵州地区将达到3家。届时，居然之家在渝、川、贵地区的连锁规模将达到12家店以上，全面确立居然之家在渝、川、贵地区家居建材行业的龙头地位。张宗荣谈到，无论在哪里开店，居然之家都有其共同的特点：以“美化家居”为目标，为消费者提供家居设计和家装、装饰材料、家具及家居饰品等“一站式购齐”服务；以“先行赔付”、“一个月内无理由退换货”、“向消费者倾斜”、“绿色环保”、“送货安装零延迟”等一系列先进的服务理念和统一收银、统一销售合同等商场化管理模式形成特色服务；以高中档精品为清晰而坚定不移的商场定位。“实际上，居然之家经营模式的精髓在于，一切围绕满足消费者的需求，向消费者倾斜式服务，让消费者购物无忧，快乐购物。”

3. 在居然之家上班怎么样

问题一：去居然之家上班怎么样  居然之家待遇看学历的，大学本科有学历工资600，等级似乎比低一层学历的高点。 
  资金实力和企业发展都不错，就看你选择什么样的发展方向了。在居然之家比较安逸，不会吃不饱也不会发财。如果你选择安逸倒可以去看看。 
  不过对于有伟大志向报复的朋友，居然的工作似乎显得有些平淡。 
  居然之家市场部分有很多商户，他们吸纳很多优秀的促销人员，各有千秋。居然之家也有自己的管理人员，待遇平稳，福利稍微比私企好些。 
  超市公司的工作稍微辛苦一些。如果是女生的话最好不要进建材市场。或多或少的污染对身体不好。............................. 
  
   问题二：居然之家工作压力大吗  您好，看到您的问题一直是零回答问题且将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议： 
  如何做好策划方案的执行 
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  近些年来，在企业管理与营销工作中，“执行”这个词越来越多地被提及。其实化妆品行业内不缺少实用而有效的策划方案。为什么很多都不成功，关键在于执行力不够，往往做到一半甚至刚开了一个头，就发现做得一塌糊涂。执行不到位，执行有偏差就是很多策划方案最终失败的症结。而对于由所做的策划方案，企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着，“执行”的难度将会更大。那么如何才能与一起，将一个好的方案完美地执行下去呢？ 
  首先是要确定执行的主体。因为与合作不比自己，策划与执行都是由同一个部门主导控制，它牵涉到一个内与外的分工及利益的分配。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。如果没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应该由自己为主体好还是由牵头好呢？这没有一定之规，要看实际情况。如果自己对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己来做执行的主体是最好不过了。但如果自己在各方面都有欠缺，那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，很多老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的，前者是有权无责，而后者却是有责无权。并且在多数企业中，能熟悉此类工作如物料的、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味相信外包单位（印刷厂、摄影、代理）的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对造成更大的损失。而因为从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的表现。 
  在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路，就等于为执行的成功提供了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一杆子到底。分解细化，注重细节。分工合作，专人专责，及时反馈，及时调整。 
  一、所谓一杆子到底，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的工作成果。当我们是以为方案的执行主体是，就要对对方的的项目总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定项目总监成果负责制。比如在方案执行过程中的每一个环节每一个成果，细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡，都需要项目总监签字确认，并凭这些成果签字来兑现项目进度款。如果对方在哪个环节出了纰漏，或是哪项成果没有做好，责任在哪方将一目了然，那我们就有依据对其做相应的处罚。有了此类措施的压力，项目总监就不得不对整个方案执行中的各个环节进行全程跟进，而保障了方案执行的质量与进度。“一杆子到底”不单是对项目总负责人的要求，也是对项目各项工作负责人的要求，才能起到更好更大的保障作用。 
  二、分解细化，注重细节。一个好的策划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要将其具体化，转换成可以执行的计划。而要将概念转换成计划，关键在于分解。我们应该要求将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比......>> 
  
   问题三：居然之家现在得待遇怎么样？发展前景呢？楼层管理。  我朋友就在武汉居然之家做楼层管理员，干了1年多了现在工资才2000出头到手，本想2015年能升到楼层主管这样工资就能高点现在没希望了，打算年后要跳槽了。听他说领导拿得多店经理工资挺高他们基层的拿的就少了。而且他现在只有社保连公积金也没有。福利也不行。码字不容易，望采纳我的回答。 
  
   问题四：在居然之家工作怎么样  挺好的。。。。 
  
   问题五：居然之家是国企么？？待遇怎么样 20分 不是的，，民营企业，，但居然之家做的不错 
  
   问题六：有在居然之家上班的吗  无 
  
   问题七：在居然之家上班怕甲醛么  居然之家的确甲醛超标，都是卖家具卖建材的。至少我们潍坊这样。 
  
   问题八：居然之家招商的岗位是什么 待遇如何 70分 我同学去参加过大连居然之家公司总部的招聘的，就是这个招商业务员岗位，招的都是学校刚毕业的学生还有在校实习生，做的就是开发客户的促销活动，主要针对小区、商场活动、活动联盟等方式开拓新客户。待遇嘛实习期1500，3个月后业绩考核合格后转正2000的底薪外加提成。就是这么个情况，帮你打听不容易，望采纳我的回答。 
  
   问题九：居然之家上班时间能坐着吗  应该是不贵，都是明码标价的，估计这也是活动你才能这么多，大牌子不担心质量，人往往这样，了显贵，不忧郁后悔。呵呵，心安理得些好，即之则享之。 
  
   问题十：在居然之家上班怕甲醛吗  怕。 
  连锁店的装修，用的材料都比较堪忧。 
  我在五粮液的销售店里直头疼。

4. 居然之家的发展史？

北京居然之家投资控股集团有限公司，成立于1999年3月份，是由全国华联商厦联合有限责任公司、北京中天基业投资管理有限公司等33位股东共同投资设立的大型国有控股股份制企业，注册资本8100万元人民币。
    公司主要经营范围是投资开办以"居然之家"为统一字号，为顾客提供装修设计、装饰材料、家具、家居用品及饰品等"一站式"服务，融家装设计中心、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场等多种业态为一体的大型家居建材主题购物中心。
    2002年12月，居然之家第四届九次董事会确定了居然之家公司的企业发展战略。这个战略分两步走，第一步是用2003-2004年两年左右的时间在北京东南西北各开1家5-8万平米的连锁店，确立居然之家在北京的行业的行业领导地位和区域优势。目前这一步目标已经实现。居然之家发展战略的第二步是从2005年开始，用3-5年的时间，在全国大中城市开办连锁店30-50家，年销售额突破200亿元，跻身中国大型商业连锁企业之列，成为中国家具建材流通业第一品牌。 　　目前，公司正沿着董事会制定的发展战略稳步前进。
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5. 居然之家家具怎么样

居然之家家具挺好。
居然之家从设计到装修，从购买材料到家具配套，从家用电器到家居用品、家饰用品，也就是说从您拿到房子钥匙到正式入住，消费环节都可以在居然之家实现。且居然之家内参展家具都为合约商家提供，并由居然之家负责审核调查，保证消费者的权益。
居然之家成立于1999年，品牌由多家公司联合成立，是家具行业中较为独特的品牌之一。从室内设计到房屋装修，从材料选择到家具搭配居然之家都提供全方位的全方面服务，让消费者更省心更省力。

居然之家的特点
1、清晰明确的中高档定位
居然之家明确定位为服务中高档收入人群，经营品种以中高档品牌为主，引领家居品质和时尚。
2、博采众长的全业态
其具体特点是家具建材市场、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场各种业态相结合，对中高档品牌和非标准化产品实行招商制市场管理，并向专卖店转变；对标准化、大众化的产品实行超市化管理；对“后家装”阶段的家居用品和饰品则实行商场化管理。
3、名副其实的“一站式”
经过几年的发展，居然之家的产品经营链条逐步完善，“一站式”购物的特征逐步凸显，从设计到装修，从购买材料到家具配套，从家居用品到家居饰品，也就是说从消费者拿到房子钥匙到正式入住，所有消费环节都可以在居然之家实现。

6. 居然之家的集团简介

公司的主要经营范围是投资开办以“居然之家”为统一字号，以中高端为经营定位，为顾客提供设计、材料、家具、家居用品及饰品等“一站式”服务，融家装设计中心、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场等多种业态为一体的大型家居建材主题购物中心。　　居然之家已在全国大中城市开办了107家分店，营业面积达600万平米，年销售额超过350亿元，连续7年蝉联“北京市十大商业品牌”称号，在家居建材流通业处于行业领先地位。

7. 居然之家有哪些优越性？

居然之家最主要的优越性就是名副其实的“一站式”了。从设计到装修，从购买材料到家具配套，从家用电器到家居用品、家饰用品,也就是说从您拿到房子钥匙到正式入住，所有消费环节都可以在居然之家实现。 　　
   再就是博采众长的全业态。取各种家居业态之长，实现了家装设计中心、家具建材市场、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场的有机结合。 　　
     还有清晰明确的中高档定位。以中高档收入人群为消费群体，经营品种以中高档品牌为主；倡导个性消费，引领家居品质和时尚。
     还有诚信为本的服务意识。率先提出“先行赔付”、“绿色环保”的服务承诺，“让客户满意”、“向消费者倾斜”是永远不懈的追求。